Créée en août 1982 par son actuel PDG, d’abord une simple société commerciale, RESUL est rapidement devenue une société industrielle, participant totalement ou partiellement au capital d’usines nationales et interagissant dans la définition des gammes et des stratégies de certains de ses usines fournisseurs.

Entre 1994 et 1998, RESUL a également implanté ses filiales commerciales à l’étranger, notamment au Cap-Vert, en Angola et au Mozambique.

En décembre 2003, RESUL a obtenu sa certification ISO 9001, qui est constamment renouvelée chaque année suivante.

En 2018, l’entreprise a créé un département spécifique dans le domaine des énergies renouvelables, où sont conçus et développés des projets de centrales solaires photovoltaïques pour l’autoconsommation, suivis, après avoir été adjugés, de leur installation et de leur livraison aux clients dans le « clé en main » modalité. .

En termes de production, l’usine portugaise PROMECEL, Industria de Componentes Mecânicos e Eléctricos Lda revêt une importance particulière. (basé à Braga), où sont fabriqués la plupart des produits nucléaires des catalogues RESUL. L’interconnexion avec PROMECEL est mutuellement stratégique, et RESUL est chargé de définir les gammes qui l’intéressent, ainsi que de les concevoir et les développer.

Dès le départ, RESUL a investi dans une stratégie de différenciation et de mondialisation. Aujourd’hui, compte tenu des mutations de l’économie mondiale résultant de la pandémie et de la récente guerre en Europe, la stratégie de l’entreprise pointe vers une concentration totale sur son « cœur de métier » : les réseaux électriques et les solutions d’énergie photovoltaïque, à savoir :

• Marché intérieur : focalisation et concentration totales sur les affaires avec les entreprises institutionnelles du secteur et les installateurs embauchés par elles, ainsi que les entreprises ou les fonds d’investissement intéressés par l’installation de centrales photovoltaïques pour l’autoconsommation.
• Marché extérieur : suivi systématique des principaux clients internationaux et renforcement de l’activité commerciale sur les marchés où l’entreprise est bien positionnée : Angola, Mozambique, Cap-Vert, Algérie, Libye, Mauritanie, S. Tomé et Príncipe, Bénin, Zimbabwe, Burundi et bien d’autres plus cependant émergents.